Chuck Robbins, CEO de Cisco, publicó esta semana una nota corta titulada Our Path Forward que, leída con calma, dice más de lo que dice en superficie. Cisco viene de un Q3 FY26 récord — USD 15.800 millones, +12% interanual — y aún así anuncia un recorte de menos de 4.000 puestos (menos del 5% del headcount). No es una crisis de números. Es una decisión estratégica.
Qué dice la nota
Robbins planta un marco que merece atención: la era de la IA exige otro tipo de empresa. No alcanza con tener resultados financieros buenos; hay que reorganizar el headcount para invertir más en silicio, óptica, seguridad e IA. La frase que mejor resume el mensaje es esta:
“The companies that will win in the AI era will be those with focus, urgency, and discipline.”
Chuck Robbins, Chair & CEO de Cisco
A los que se van les ofrece pago prorrateado del bonus FY26 y un año de acceso a Cisco U. Es un tono ordenado, sin discursos triunfalistas, y eso ya dice algo del momento.
Desde mi punto de vista
Lo interesante de esta nota no es que Cisco recorte: lo interesante es cuándo recorta. Hacerlo en un trimestre récord es algo que típicamente se evita — duele políticamente y mediáticamente. Que igual lo hagan significa que internamente el management cree que la ventana para reorganizarse para la era de la IA está pasando rápido, y que esperar al siguiente “momento adecuado” es peor que actuar hoy.
También me llamó la atención el énfasis en silicio y óptica. Cisco históricamente fue una empresa de networking de software/firmware más que de hardware fabless. El reposicionamiento hacia silicio propio es la apuesta de fondo: si la próxima década del data center va a girar alrededor de GPU clusters, alguien tiene que vender la fibra, los switches y la óptica que los conectan. Cisco quiere ser ese alguien.
Qué significa para nosotros
Para los profesionales de TI de la región, el mensaje a leer es uno solo: las empresas líderes están reescribiendo qué perfiles necesitan. No es un futuro lejano. Está pasando ahora. Cisco, Microsoft, Google y casi todo el resto están reasignando presupuestos hacia roles que entiendan IA, datos a escala y arquitectura cloud. El profesional que quiera seguir en el centro del juego va a tener que adaptarse — no porque alguien lo amenace, sino porque las empresas valoran capacidades distintas a las de hace tres años.
Para leer la fuente
La nota original de Robbins, breve y bien medida, está en el blog de Cisco: Our Path Forward.
Una transición que ya empezó
Si una empresa con trimestre récord se reordena por la IA, las empresas que no tienen trimestre récord deberían tomar nota. Y los profesionales también.
