Etiqueta: gestion de equipos
Un estudio de Harvard sobre 718 empresas muestra que los agentes de código suben 30% las líneas escritas pero no el software entregado, porque el tiempo de revisión de cada pull request crece 49%. Spotify duplicó sus cambios mensuales (de 8.100 a 17.000) y Anthropic pasó de 2.500 a 30.000 merges por día: el cuello de botella se mudó a revisar, integrar y operar, y más agentes no lo destapan.
Un estudio sobre 769 registros de tareas de 56 personas que desarrollaron el modelo Atria Dawn muestra que los agentes propusieron más de la mitad de los métodos y multiplicaron sus acciones por pedido (de 11 a 28,5), pero las personas tomaron el 85,5% de las decisiones finales. Más actividad del agente no es más autonomía: el trabajo del dev se corre a elegir, verificar y saber cortar, y los permisos de los agentes no pueden quedar librados a la comodidad.
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